Un partenariat local durable ne repose pas uniquement sur un don : il se construit dans le temps, autour d’actions qui ont du sens pour l’entreprise comme pour l’association.
Sensibilisation des équipes, soutien financier, événements, implication des collaborateurs ou accueil d’un futur chien guide : plusieurs formes d’engagement peuvent se compléter et évoluer au fil des années.
Le partenariat entre l’École des Chiens Guides d’Aquitaine – Centre Aliénor et des entreprises locales comme CEVA ou AXA montre qu’un premier engagement peut devenir une véritable démarche collective en faveur de l’inclusion et de l’autonomie.
Et si un partenariat entre une entreprise et une association pouvait aller bien au-delà d’un simple soutien financier ?
Pour une entreprise, s’engager auprès d’une association locale est souvent une première manière de donner une dimension concrète à sa démarche RSE. Mais pour que cette collaboration devienne réellement durable, une question se pose rapidement : comment inscrire cet engagement dans le temps et faire participer les collaborateurs ?
L’expérience menée avec l’École des Chiens Guides d’Aquitaine – Centre Aliénor montre qu’il n’existe pas une seule manière de construire un partenariat.
Depuis 2012, CEVA Santé Animale fait évoluer sa collaboration avec l’École des Chiens Guides d’Aquitaine – Centre Aliénor au fil des années. Le partenariat, d’abord lié à l’activité et aux produits de l’entreprise, s’est progressivement transformé en soutien financier et en actions de sensibilisation au handicap visuel.
Sur un site qui rassemble près de 600 collaborateurs, ces actions nécessitent même de s’adapter à des contraintes très concrètes de fonctionnement, d’hygiène et de sécurité. Pourtant, elles ont trouvé leur place dans la vie de l’entreprise.
Alors, comment passer d’un soutien ponctuel à un partenariat local véritablement durable ?
Sommaire
Construire un partenariat local qui correspond aux valeurs de l’entreprise
Faire évoluer l’engagement pour construire une relation dans la durée
Construire un partenariat local qui correspond aux valeurs de l’entreprise
Un partenariat durable commence rarement par la question : « Combien pouvons-nous donner ? »
Il commence plutôt par : « Comment pouvons-nous agir ensemble ? »
Trouver un point de rencontre entre l’entreprise et l’association
Chaque entreprise possède ses propres valeurs, ses métiers, ses contraintes et ses collaborateurs.
L’objectif n’est donc pas de reproduire exactement le partenariat d’une autre organisation, mais de trouver une forme d’engagement cohérente avec son identité.
C’est justement ce qui ressort de l’expérience de CEVA.
Le partenariat initié en 2012 a évolué lorsque certaines contraintes liées à la politique vétérinaire ne permettaient plus de poursuivre la collaboration sous sa forme initiale. L’entreprise et l’École ont alors fait évoluer leur engagement vers un soutien financier annuel et des actions de sensibilisation.
La durabilité vient donc aussi de la capacité à faire évoluer le partenariat.
Un partenariat local n’a pas besoin de rester figé pour être fidèle à son objectif. Au contraire : il peut changer de forme tout en conservant le même fil conducteur, celui de soutenir l’autonomie des personnes déficientes visuelles et de sensibiliser à l’inclusion.
Impliquer les collaborateurs pour donner du sens à l’engagement
Un partenariat prend une autre dimension lorsque les salariés peuvent eux aussi en devenir acteurs. Chez CEVA, les actions de sensibilisation ont ainsi permis aux équipes de mieux comprendre concrètement ce que représente le handicap visuel.
À travers des lunettes obscurcissantes, les participants ont notamment pu expérimenter des situations du quotidien : manipuler de la monnaie, reconnaître des objets ou encore se déplacer en étant guidés par un chien.
Une expérience qui ne laisse pas indifférent.
Les participants ont notamment exprimé leur surprise face à la difficulté de gestes qui peuvent sembler simples lorsque l’on n’est pas confronté à une déficience visuelle. L’expérience d’être guidé par un chien a, elle aussi, été décrite comme particulièrement forte.
C’est là que le partenariat dépasse le cadre du mécénat : il devient une expérience collective.
Faire évoluer l’engagement pour construire une relation dans la durée
Un partenariat durable ne signifie pas nécessairement faire la même chose chaque année.
Il signifie plutôt continuer à avancer ensemble.
Du soutien financier aux actions concrètes
Le financement reste évidemment essentiel pour une école de chiens guides.
Mais il peut être complété par d’autres formes de soutien : sensibilisation, événements internes, mobilisation des équipes, communication ou encore engagement bénévole.
Chez CEVA, les interventions de sensibilisation ont ainsi été organisées à plusieurs reprises, en collaboration avec les équipes communication et ressources humaines. Un événement annuel majeur était également prévu.
Cette régularité permet de maintenir le sujet de l’inclusion dans la vie de l’entreprise.
Et surtout, elle permet aux collaborateurs de comprendre concrètement pourquoi leur entreprise s’engage.
Aller encore plus loin : devenir famille d’accueil
Parfois, un partenariat peut même ouvrir la porte à une implication beaucoup plus personnelle.
C’est la prochaine étape envisagée chez CEVA : développer un programme permettant à des collaborateurs de devenir familles d’accueil pour de futurs chiens guides.
Une évolution particulièrement intéressante puisqu’elle permet de passer du soutien à l’action.
Accueillir un futur chien guide, c’est participer directement à son apprentissage et contribuer, à son échelle, au futur parcours d’une personne déficiente visuelle.
Mesurer la valeur d’un partenariat autrement que par des chiffres
Un partenariat durable peut évidemment être évalué à travers des indicateurs : montant collecté, nombre d’actions organisées, nombre de collaborateurs sensibilisés, etc.
Mais certains de ses effets sont plus difficiles à quantifier.
Chez CEVA, les actions menées ont notamment contribué à renforcer les valeurs de solidarité, de bienveillance et d’entraide, tout en favorisant une meilleure compréhension et une normalisation du handicap au sein de l’entreprise.
C’est peut-être là l’un des bénéfices les plus importants d’un partenariat associatif : faire évoluer les regards pour faire évoluer les pratiques.
Former et remettre un chien guide est entièrement gratuit pour la personne déficiente visuelle.
Derrière chaque binôme formé, il y a des mois d’éducation, d’accompagnement et d’engagement humain.
Développer un partenariat local durable avec une association ne consiste donc pas simplement à apporter un soutien financier une fois par an.
C’est avant tout construire une relation dans le temps, apprendre à se connaître, trouver des actions adaptées aux réalités de l’entreprise et faire évoluer l’engagement lorsque les besoins ou les possibilités changent.
L’expérience de CEVA en est une belle illustration : depuis 2012, le partenariat avec l’École des Chiens Guides Aliénor Aquitaine a progressivement évolué, du soutien initial vers le mécénat, la sensibilisation des collaborateurs et désormais la réflexion autour de l’accueil de futurs chiens guides.
Et si le prochain partenariat local commençait simplement par une conversation ?
Vous êtes une entreprise, une collectivité ou une organisation et vous souhaitez vous engager aux côtés de l’École des Chiens Guides Aliénor Aquitaine ? Contactez-nous pour imaginer ensemble une action adaptée à vos équipes et à vos valeurs.
Vos questions sur les partenariats avec l’école des chiens guides
1. Pourquoi développer un partenariat entre une entreprise et une association ?
Un partenariat entreprise-association permet de soutenir concrètement une cause tout en impliquant les collaborateurs. Dans le cas d’une école de chiens guides, il peut également contribuer à sensibiliser les équipes au handicap visuel, à l’inclusion et à l’autonomie des personnes déficientes visuelles.
2. Comment rendre un partenariat local durable ?
Pour inscrire un partenariat dans la durée, il est utile de définir des actions régulières et adaptées aux possibilités de l’entreprise : soutien financier, sensibilisation, événements, bénévolat ou implication des collaborateurs. Le partenariat peut également évoluer au fil des années.
3. Quelles actions une entreprise peut-elle mener avec une école de chiens guides ?
Une entreprise peut soutenir financièrement l’École, organiser des actions de sensibilisation au handicap visuel, participer à des événements ou encore permettre à ses collaborateurs de s’impliquer comme familles d’accueil pour de futurs chiens guides.
4. Quel est l’intérêt d’une sensibilisation au handicap visuel en entreprise ?
Une sensibilisation permet aux collaborateurs de mieux comprendre les réalités vécues par les personnes déficientes visuelles. Les ateliers pratiques peuvent notamment favoriser l’empathie, l’entraide et une meilleure intégration des personnes en situation de handicap au sein des équipes. Chez CEVA, ces actions ont contribué à renforcer une culture de solidarité et à normaliser davantage le handicap dans l’entreprise.
